Una eliminación y una certeza: el Barça tiene un equipazo — and more

El Barça no jugará la final de la Copa y esa no es una buena noticia, se mire como se mire. Perder la opción de sumar un título nunca es positivo para un club grande. Y dicho esto, la exhibición de fútbol que el equipo de Hansi Flick ofreció el martes es una señal inequívoca de que el presente y el futuro del F. C. Barcelona es extraordinario.

En el ámbito técnico el equipo es muy bueno. No vamos a profundizar en el tema porque es evidente que para jugar en el Barça hay que tener muchas cualidades, pero el hecho de que haya una mayoría de futbolistas salidos de La Masía que juegan a algo muy concreto ayuda en el rendimiento colectivo. Es importante no olvidar esto. En lo mental, es evidente que el equipo creyó en la remontada y fue a por el partido desde el primer instante. El once catalán demostró hambre y estuvo muy cerca de conseguir lo imposible.

En el aspecto táctico, ante el Atlético de Madrid, Flick consiguió matizar muchas de sus obsesiones hasta conseguir que el equipo jugara en campo contrario con un excelente juego de posición que sirvió no solamente para crear muchas ocasiones de gol sino, especialmente, para dar una exhibición sin el balón, con una presión post-pérdida ejemplar. El Barça evitó las idas y venidas hasta hundir al equipo del Cholo y convertir a Giuliano y Lookman en laterales para alejarlos de la portería de Joan Garcia, casi casi, un espectador más.

Como decíamos antes, los futbolistas de la casa -el martes jugaron ocho, más Pedri, que tiene la misma educación a pesar de haberse formado en la cantera de la U. D. Las Palmas- están cómodos desarrollando aquello que aprendieron de pequeños. Flick sabe que juntándolos a todos algo positivo va a salir. El martes, el fútbol del Barça fue tan fantástico que el Atlético pareció un equipito y, que quede claro, no lo es.

Finalmente, en lo físico, el Barça apretó tanto en la primera parte que le faltó fuelle al final del partido. No ayudaron en la gestión de los cambios las lesiones de Koundé y Balde que provocaron 90 minutos de juego de Bernal y Pedri que generaron pánico hasta en el propio Flick. Tampoco ayudó que Eric estuviera sancionado y que Gavi, De Jong, Lewandowski y Christensen estén fuera de combate. No hay duda: la plantilla es corta.

La calidad, la energía y la ambición demostradas ayudan a entender que el techo de este equipo es altísimo. Entonces, ¿por qué perdió 4 a 0 en el Metropolitano? Porque a la vez que muy bueno el equipo es muy jóven, y la juventud conlleva episodios de desconexión e irregularidad. Pero esto se cura con la experiencia... La columna vertebral formada por Joan (24 años), Cubarsí (19), Bernal (18), Pedri (23) y Lamine Yamal (18) es, simplemente, maravillosa.

A partir de esta certeza, el club debe redondear el trabajo acertando en las bajas -seguro que si hoy hubiera un referéndum entre los socios habría bastante consenso- y en las altas -pocas y que mejoren lo que genere La Masía-. En juego, un equipo para marcar una época...

Pocas veces Hansi Flick ha destacado de manera tan extensa y generosa a un futbolista como lo hizo el técnico alemán en la rueda de prensa posterior al Barça-Atlético de Madrid. Pau Cubarsí era el escogido para los encendidos elogios del entrenador del Barça.

El de Estanyol había culminado probablemente su mejor partido de blaugrana con un recital espectacular. Cubarsí es un juvenil de tercer año al que los aficionados culés ya se han acostumbrado a ver como titular desde que Xavi apostó por él.

El mérito del entrenador egarense de darle la oportunidad de estrenarse en el primer equipo es tan indiscutible como la gestión de Flick con el central catalán. En la élite son los dos entrenadores que le han dado galones para que Cubarsí se muestre como uno de los mejores defensores del mundo.

'Cuba' es un producto de La Masia que jugó en la cantera blaugrana en todas las categorías des del Alevín A hasta el primer equipo. Pese a ello, es tan importante su formación y promoción a la élite como su captación. Hoy lo hemos desvelado en el ADN Masia.

En este espacio semanal que SPORT dedica a la mejor cantera del mundo hemos hablado con Dani Horcas, actor principal en el fichaje de Pau Cubarsí. Horcas trabajó ocho años como técnico del fútbol-7 blaugrana y actualmente es el coordinador del fútbol base del Jabac. Por sus manos pasaron jugadores como Eric, Ansu, Balde o Lamine Yamal y Marc Bernal entre muchos otros.

Horcas nos ha relatado lo que sucedió en junio del 2008: "Estábamos con el Alevín C en el Torneo de Azpeitia en el País Vasco y Pau Cubarsí jugaba con el Girona. Nosotros ya le habíamos hecho un seguimiento ya que siempre hay que estar atentos a los jugadores del Cornellà, Damm, Girona y muchos otros clubs catalanes. La verdad es que Cubarsí se salió en el torneo jugando a un nivel increíble"

Mientras Dani Horcas estaba disfrutando de este torneo se percató de algo que se estaba cociendo en aquel pequeño municipio guipuzcuano: "El Espanyol concertó una reunión con los padres de Cubarsí y yo me enteré de ello. Yo avisé a los responsables del fútbol base del Barça que el Espanyol podía estar cerca de firmarlo. Su reacción fue que me daban la potestad para hablar con sus padres para decirles que el Barça estaba interesado en él y que no firmase con nadie y que a la vuelta del torneo podríamos cerrar un trato". Y así fue. Cuando la familia Cubarsí supo del interés del Barça no hubo mayores pronlemas porqué según nos desvela Dani Horcas "Pau no tuvo ninguna duda en fichar por el Barça."

En aquel torneo Horcas fue testigo de un duelo que hoy sería impensable: "En el partido entre el Barça y el Girona Lamine se tuvo que pelear futbolísticamente con Cubarsí. Entre ambos saltaron chispas. Fue un partido muy difícil para nosotros en el que solo pudimos ganar en los penaltis." En la semifinal el Alevín C de Horcas liderado por Lamine y Bernal superó al Real Madrid y en la final al Espanyol pero el equipo que más problemas les había causado era el Girona de un Cubarsí sobresaliente.

¿Que llamó la atención de Cubarsí a Dani Horcas? : "Era un central increíble, me fijaba en la tranquilidad que tenía y como sacaba el balón. No daba ni un pelotazo. Nos recordaba entonces a Eric que también lo había entrenado cuando estaba de segundo de Marc Serra en el Alevín A."

El aviso de Dani Horcas puso en alterta al coordinador del fútbol-7 Marc Serra y los entonces responsables del fútbol formativo blaugrana Jordi roura y Aureli Altimira. Todos ellos se movieron con diligencia para incorporarlo al Alevín A de la temporada 2018-19. Horcas no llegó a entrenarlo pero fue testigo de una adaptación fulgurante: "Creo que es el jugador que he visto al que menos le ha costado adaptarse al estilo del Barça. Le veías hacer un juego de posesión que es básico para nosotros y era como si llevara cuatro o cinco años".

Cuando Cubarsí impactó en el Barça de Xavi muchos se quedaron prendados de su clase y más de una voz reclamó que podría ser un buen mediocentro en el momento en el que se buscaba un relevo a Busquets. Dani Horcas cierra este posible debate: "Recuerdo en una reunión en la que se le dijo que iría alternando la posición de central con la de pivote y Pau dijo que a él no le gustaba y siempre ha jugado de central. Las cualidades que tiene son ideales para un central." Y no un central cualquiera, el mejor central para el Barça.

Ferran Olivé, tesorero del FC Barcelona hasta la dimisión de la junta directiva de Joan Laporta y miembro de la candidatura del presidente saliente, repasa toda la obra realizada durante el mandato y responde a las críticas que reciben desde la oposición.

¿Qué lectura hace del número de firmas recogidas por los precandidatos?

Me han dicho que hay muchas firmas dudosas tanto de Ciria como de Font, sobre todo de Ciria. Parece que hay dudas de que pase el corte, que hay muchas sin el DNI, sin la clave de socio. Nos llama la atención de que en el estadio nuestras carpas estaban llenas y las otras, no. Por las firmas recogidas. Nos ha sorprendido mucho el número.

Vamos por la economía. La oposición dice que el Barça está peor que cuando llegaron.

Es absolutamente falso. Forma parte de un guion que consiste en decir que todo es un caos y un desastre. Este guion que ya vimos cuando se hizo la presentación de su candidatura se repitió en la presentación mágica de esta denuncia en la Audiencia Nacional. Son los mismos contenidos que ellos decían en su panfleto. La situación es tremendamente mejor. Cuando llegamos hicimos dos cierres. Uno en marzo y otro en junio y el club perdió más de 500 millones. Había una parte de gestión y una COVID, pero sin el COVID las pérdidas hubiesen sido de 250 millones. No había caja, teníamos un problema de tesorería muy grave y no podíamos pagar a los trabajadores. Pedimos un crédito a Goldman de 80 millones, refinanciamos los bonos de 200 millones y pedimos autorización para endeudarnos 450 millones más. Refinanciamos la deuda y tomamos la gran decisión del mandato, remodelar el estadio. Si no lo hubiésemos hecho dejábamos un club con graves dificultades para poder competir en el futuro.. No era un buen momento, pero logramos una fórmula de financiación por la que la deuda queda dentro de los ingresos de futuro. Llegamos a un acuerdo con Spotify y un gran contrato con Nike. Dejamos un club mejor.

¿Cuál es la deuda real del club?

Pueden decir lo que quieran, pero hay una cosa clara. Nosotros entregamos la foto a los reguladores, UEFA y LaLiga. Estábamos en 650 millones y ahora está en 450. Y en el peor escenario posible de ingresos del estadio. Cuando esté a pleno funcionamiento, la deuda bajará muy rápido. Estamos en unos ingresos de 170 millones por el estadio y estaremos en más de 400.

¿Era necesaria aquella devaluación que se hizo de la plantilla?

La hicimos porque así nos lo dijo el auditor. Nos dijo que teníamos unos activos sobrevalorados, que los jugadores no valían lo que decían.

¿Messi tuvo que marcharse por la situación económica?

Éramos los primeros que queríamos que Messi se quedase, pero era imposible. Lo intentamos hasta el último momento y lo puedo asegurar porque intervine en las negociaciones. Fue imposible. Tuvimos que poner al Barça por delante. Queríamos que se quedase, pero lo que nos pedía no podíamos asumirlo. Hubiésemos hipotecado el club.

¿Qué significaron las palancas?

Era la única solución. Teníamos un patrimonio neto negativo de 450 millones. Era fácil hacerlo, podíamos haber cogido a los 150.000 socios y haberles pedido 3.000 euros a cada uno, les podíamos haber buscado una financiación y que los pagasen en diez años. Pero quisimos no tocarle el bolsillo al socio. Hicimos servir las palancas. Con la venta de los derechos de televisión creíamos que sería suficiente, pero entonces no teníamos buena relación con LaLiga y nos iban cambiando las reglas del juego. No era necesario y tuvimos que hacer una tercera palanca que fue la de Bridgeburg. También pedimos al socio la autorización para vender el 49% de BLM, algo que nunca hemos contemplado porque sabíamos que habría un crecimiento exponencial de futuro.

¿Bridgeburg es el gran dolor de cabeza del mandato?

Diría que sí, pero quien nos llevó hasta aquí fue LaLiga que tuvo una opinión diferente a la de nuestros auditores. Habíamos vendido los derechos de televisión a LaLiga y no a CVC, estábamos involucrados en el proyecto de la Superliga. Este contexto hacía que LaLiga no estuviera bien con nosotros. Esta palanca tenía una ventaja, que no poníamos en riesgo ningún activo del club porque no había nada. Su valor era cero y ahora tiene un valor. Por cierto, este valor se mantiene, lo que quiere decir que los auditores ya ven que tiene contenido.

LaLiga, precisamente, ha aumentado el límite salarial del Barça en 81 millones.

Es una muy buena noticia. Ya estamos casi en la regla 1-1. Podríamos haber hecho en enero una operación de venta de más asientos VIP y hubiésemos llegado, pero como Deco y Flick no nos pidieron nada y la inscripción de Cancelo se hizo con la lesión de Christensen, no lo quisimos hacer. Estamos a 10-12 millones. Este verano estaremos en la regla 1-1 y podremos por fin operar con normalidad. Nos ha costado mucho. Como me decía Mateu Alemany, teníamos pirámide invertida. Futbolistas que cobraban mucho y no jugaban y otros que jugaban y cobraban poco. Ha sido difícil enderezar la situación. Es como el tema Mirotic, que se llevaba la mitad del presupuesto de la sección.

Entonces, el Barça este verano podrá fichar lo que quieran Deco y Flick.

Sí. Mandan ellos. Estaremos en la regla 1-1 y preparados a darles lo que pidan.

Presentaron un presupuesto de 1.075 millones. ¿Cómo va?

Lo último que pude ver antes de dimitir, bien. Estaba en línea, se está cumpliendo.

¿Qué representa haber vuelto ya al Spotify Camp Nou?

Hasta ahora nada porque estamos igual que en Montjuïc. El problema está siendo el retraso de la licencia 1C. Cuando la tengamos mejoraremos mucho. El Ajuntament nos podría haber ayudado un poco. Tenemos la sensación, sobre todo los técnicos, de que el Ajuntament no nos ha ayudado. Teníamos calculado que en febrero ya estaríamos en 60.000. Este mes de retraso y de desviación de presupuesto se soluciona llegando a semifinales de Champions, pues presupuestamos llegar a cuartos.

¿Por qué decidieron remodelar el Spotify Camp Nou en un contexto de crisis?

Fue el gran debate de esta junta. Si hubiésemos pensado en la junta, no lo hubiésemos hecho, pero si ves como está la competencia, sobre todo en Europa. Son clubs con grandes estadios, en los que el socio paga lo menos posible y la fiesta se paga con los asientos VIPS. Veíamos que los ingresos de estadio estaban en 250 millones y tenemos que movernos en 400-450. Cuando vimos que la fórmula de pagar la deuda en función de los ingresos no decidió porque no poníamos en peligro el club. Nos ha penalizado porque han bajado los ingresos en Montjuïc, pero nada más.

Han dicho que el estadio se ha ido de presupuesto en 200-300 millones.

No es verdad. Cuando se hace una obra como esta hay que hacer balance. Hay unas cláusulas compensatorias que la constructora nos tendrá que pagar por retrasos. También hay cosas que se van modificando conforme avanza la obra. Cuando acabe la obra, unas cosas compensarán las otras. No creemos que haya desviación.

¿Y el Palau?

Está incluido. Y no solo el Palau, también el pequeño Palau y la Pista de Gel. El dinero lo tenemos, aunque hay otras alternativas que hacen que se pague solo. Nos preocupa cero porque sabemos que cuando acabemos el Estadi, estamos preparados para empezar el Palau. No lo hemos hecho porque hubiese sido un caos para Barcelona y el barrio hacer las dos construcciones a la vez. Ya nos lo dijo el Ajuntament.

¿Se deberán subir los abonos del Spotify Camp Nou?

No lo contemplamos. Ya he dicho que la fiesta se paga con los palcos VIP. El negocio lo estudió Goldman Sachs a través de una empresa especialista como Legends. Nosotros tirábamos a la banda baja y la sorpresa es que ya está todo vendido. Es lo que se está haciendo en toda Europa.

Antes hablaba del contrato con Nike. ¿Tan tensa fue la negociación?

Cuando llegamos había un montón de demandas cruzadas. Los ejecutivos nos decían que la relación era muy mala. Vimos el mercado y quisimos hablar con ellos. Nos dijeron que teníamos contrato hasta el 2028 y punto. Vimos que había una grieta en el contrato y que por ahí podíamos entrar. Les anunciamos que a partir de la temporada 25-26 nos haríamos nosotros la ropa. Y nos la hicimos. Vieron que íbamos en serio porque la ropa nos la hacían los mismos que a ellos. Nos dijeron que no se podía hacer y que iríamos a los tribunales. Entonces apareció la figura, y ya me anticipo, de Darren Dein. Nos había ayudado en el contrato de Spotify y nos dijo que la presidenta de Nike está en el Consejo de Administración de Spotify. Hablamos y Nike nos dijo que les presentásemos una oferta. Teníamos preparada una de Puma que doblaba lo que nos pagaba Nike. No se lo creían. Cuando vieron una oferta vinculante, aceptaron. Dein hizo de mediador en un gran conflicto.

Hábleme del contrato con el Congo.

Es un contrato de 44 millones. Cuando se nos propone es el momento en el que la ONU está firmando la paz entre Congo y Ruanda. Nuestro compliance nos dice que es el momento de firmar porque ONU está por en medio. Y sobre todo está relacionado con los niños y con la participación de nuestra Fundació. Es un paquete global. No se hace para poner el nombre y ya está. Se hace en ese momento y vinculado a los . En el mismo entorno, hay equipos que firman por Ruanda. Los dos países buscan una imagen exterior con los niños. Y no tiene nada que ver con la denuncia al Mónaco. Nosotros negociamos exclusivamente con el gobierno del Congo y no con un intermediario como ellos.

Y de New Era Visonary.

La telefonía interna del club nos costaba medio millón de euros. Hicimos un concurso y quedó desierto. New Era nos aseguró que no pagaríamos ni un duro y así ha sido en estos dos últimos años. Cuando llega el tema de los PSL nos dicen que les interesa para explotar algunos y vender otros. Normalmente, es para explotar pero nosotros permitimos esta reventa. De hecho, se han revendido ya algunos por valor de 14 millones y ya hemos ingresado 70 millones. Quedan por pagar 28 y los ingresaremos en verano. Han pagado religiosamente. Esta gente lo que ha hecho es crear una empresa aquí para no tener que pagar IVA. Por eso es una empresa de nueva creación.

También hay algún precandidato que dice que pueden ser las últimas elecciones porque Goldman se hará con el club.

Otra mentira. Me recuerda a la última Asamblea cuando Marc Ciria aparece recogiendo firmas para que no vendamos BLM. Si no lo vamos a vender. Pues esto lo mismo. Esta junta garantiza que el club seguirá siendo de los socios. Goldman hace de banco, junta los inversores. Son muchos los inversores y, además, esta deuda, repito, se retorna con los futuros ingresos.

Una inspección técnica al proyecto del estadio Armando Dely Valdés dio a conocer que la obra registra un 88% de avance físico, infraestructuras deportivas que prontamente será entregada por parte del gobierno a la provincia de Colón.
La supervisión fue realizada por personal técnico de la Dirección de Desarrollo Territorial (DDT) y del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), junto a Eduardo Álvarez, encargado del proyecto por parte de la empresa constructora PROLOSA.
Durante el recorrido se informó que actualmente se trabaja en la pavimentación del área destinada al atletismo.
Además se instaló la pantalla electrónica, una de las bombas del sistema de riego del campo y la caseta de narración. Solo resta la colocación de una segunda bomba para completar el sistema.
De mantenerse el ritmo de trabajo, se estima que a finales del mes de abril Colón contará con un estadio de fútbol totalmente renovado y listo para el disfrute de atletas y aficionados.
La familia futbolística y la afición colonense espera con ansias este renovado coliseo.
El estadio Armando Dely Valdés, también es sede del equipo Árabe Unido, que ha ganado 15 títulos en la máxima categoría del fútbol panameño.